Regie op Common Ground

De beweging van Common Ground is al een aantal jaar onderweg. Meerdere marktpartijen en gemeenten hebben het Groeipact Common Ground ondertekend. Inmiddels staat de teller op meer dan 100 getekende deelnemers! Vanuit de deelnemers is er een regiegroep ontstaan met als doel: alle deelnemers van het groeipact te faciliteren bij het zelf én gezamenlijk realiseren van de visie Common Ground. Dit doet de regiegroep door o.a.:
· Gesprekken en ronde tafels te organiseren;
· Op specifieke thema’s coalities van deelnemers te vormen;
· Eigen besluitvorming van leden gezamenlijk voor te bereiden;
· Proactief te communiceren naar alle groeipact deelnemers via de Groeipact pagina op CommonGround.nl.
De regiegroep bestaat uit de volgende personen
· John van Dijk – VNG Realisatie
· Engelbert Wijnhoven – PinkRoccade Local Government
· Eddy van de Werken – Centric Public Sector Solutions
· Mike de Ruiter - Conxillium

Terugblik 2020
Inventariseren eisen/wensen API Management Door de deelnemers aan het Groeipact overleg is een inventarisatie gemaakt van de eisen en wensen rondom API Management. De bevindingen zijn gedeeld met Team NLX. Het resultaat van deze actie is voor verdere afhandeling overgedragen aan VNG-R. Daarnaast wordt dit binnen Geonovum als input gebruikt bij het opstellen van de landelijke API-strategie door de werkgroep Architectuur. Hierbij zijn verschillende ketenpartners, leveranciers en VNG-R betrokken.

Rapport Impactanalyse NLX Op 9 september is het rapport Impactanalyse NLX beschikbaar gesteld. Belangrijke aanbevelingen hieruit zijn om in een eerste stap te zorgen voor:
· Het daadwerkelijk inrichten en in werking stellen van de beoogde governance zoals is afgesproken in de Taskforce van februari 2019;
· Duidelijkheid over dat een ontwikkeling van het NLX-stelsel nodig is en dat er in de markt geen alternatieven bestaan voor deze landelijke integratiefunctionaliteit (bijvoorbeeld via een marktverkenning) van de overheid;
· Een keuze tussen de twee scenario’s die zijn geschetst - NLX als voorziening of als standaard - en de consequenties daarvan;
· Een waardepropositie met daarin de onderbouwing van de gemaakte keuzes in de landelijke integratiefunctionaliteit;
· Het formeel vaststellen van deze waardepropositie volgens de afgesproken besluitvormingslijnenin de Taskforce.
Gemeenten verwachten van de VNG een onderbouwd besluit waarom op NLX is ingezet als landelijke integratiefunctionaliteit en wat de positie daarin is van de markt. Een onderbouwing van de gemaakte keuzes in de landelijke integratiefunctionaliteit. Denk hierbij aan de precieze invulling van de componenten en een keuze voor de doorontwikkeling van NLX: als software of als standaard.
Team Logging&verwerking Vanuit de regiegroep leden Centric en PinkRoccade is direct na de start van het initiatief Logging&Verwerking actief de samenwerking gezocht met betreffende VNG-R Team. De koppelvlakspecificaties die hiervoor door beide leveranciers al waren opgesteld zijn ingebracht en besproken. Daarnaast zijn enkele inhoudelijke sessies geweest om de uitkomsten van het VNGR-Team nader af te stemmen. Parallel aan de vaststelling van de standaards voor Verwerking&Logging zullen beide leveranciers deze standaard toepassen in hun product.

Marktpartijen werken samen
· 2 maart en 21 april: inhoudelijke sessies met Team NLX over de door leveranciers vereiste MultiTenancy van NLX. Team NLX heeft op basis hiervan een concept voorstel uitgewerkt, dat nog nader moet worden besproken;
· 30 september: heidag integratiemechanisme. In deze digitale sessie hebben de deelnemende partijen (Centric, PinkRoccade, Enable-U, Jnet, Exxellence en VNG) een gesprek gevoerd over het integratievraagstuk en droomoplossing weergeven. Belangrijke uitkomsten van dit overleg waren een gedeeltelijke bevestiging van de uitkomsten van Rapport impactanalyse NLX, de wens om definitie van ‘landelijke integratiemechanisme’ scherper te krijgen (welke voor gemeenten benodigde integratiefunctionaliteit wordt hier wel/niet onder verstaan), het belang van het aantonen van de toegevoegde waarde vanuit een businessperspectief en de positionering van VNGR als ontwikkelaar/beheerder van software of van standaarden;
· 6 oktober: eerste online strategische tafel met alle deelnemers aan het groeipact Common Ground. Het thema van deze strategische tafel was: Besturing van de transitie. Meer dan 80 deelnemers gingen in dialoog met elkaar hoe we de transitiestrategie moeten vormgeven.;
· 19 november: tweede strategische tafel over de verschillende samenwerkingsvormen. Stellingen zoals: “Goede samenwerking met marktpartijen is de sleutel tot succes van de transitie naar Common Ground of “Er dienst een onafhankelijk onderzoek gestart worden om de kosten van de overgang naar Common Ground in kaart te brengen” kwamen daarbij aan bod..

Regiegroep verder breidt uit Eind december is het groeipact overleg versterkt met deelname van Roxit en Dimpact. Hierdoor wordt het draagvlak groter én zijn we in staat de impact op de verandering van Common Ground te vergroten. Met als motto: “Samen organiseren”.

Vooruitblik 2021 (Q1)
· Organisatie tafel top 3 technische uitdagingen (big rocks)
· Organisatie tafel toekomstige beleidsagenda (wat komt er op ons af? Waar kunnen we op aansluiten?)
· Organisatie tweede heidag integratiemechanisme

Neem contact op Heb je vragen, opmerkingen of suggesties voor de regiegroep van het Groeipact Common Ground? Start dan een discussie op de groepspagina op CommonGround.nl. We horen graag van je.