Hooggeëerd publiek!

“Ik geef toe, heb normaal gesproken weinig met die andere formule 1 race, doch ja wie wil nu niet een Max Verstappen ‘in the winning mood’ momentje voelen…..”

Tjonge ik had geen idee toen ik vorige keer vrolijk een Max-ervaring prijs gaf, dat het daarna in de Fieldlab week echt een paar versnellingen harder zou gaan.
Bizar haast wat er allemaal los kwam en gebeurde, nadat we vanuit Nijmegen aankondigde de IRMA app van een aantal attributen uit de BRP te gaan voorzien. Let wel tijdelijk. Nou dat hebben we geweten op het Fieldlab en de week erna. Mailboxen stroomde vol, het werd het buzzwoord van de week en met ons team uit Nijmegen hebben we ons sindsdien een slag in de rondte gewerkt. En natuurlijk ff taart gegeten met ons team, omdat het wel een fijn gevoel gaf om het resultaat van al die samenwerking te komen meemaken, zien en ervaren.

Ik ben net terug uit Utrecht waar vandaag 5 oktober, de TAsk Force vergaderde en weer een aantal stappen zijn gezet. Er is intens gediscussieerd over hoe gaan we beheer regelen en de i-soursing strategie bepalen, die binnenkort na buiten gebracht worden voor een consultatieronde.
Dus hoewel de vaste lezers dat vast fijn zouden vinden, ik ga geen gras voor de voeten wegmaaien voor de VNG-collega’s die de rondes ingaan. Wel kan ik zeggen dat we m.n. gesproken hebben hoe zorgen we dat het nu werkende deel van Common Ground -de NLx- op korte termijn ‘beheert’ kan worden.
Principes en uitgangspunten zijn opgeschreven, iedereen kan die gaan verdiepen/verrijken en op schieten, zo je wilt.
Ik verwacht dat we begin 2019 daar mee echt aan de slag kunnen, om dit in te gaan richten. Plus we zullen vast nog even tijd nodig hebben om het totaal voor de langere termijn goed in te gaan richten.

Belangrijk is namelijk dat niet alleen de gemeenten, maar ook leveranciers duidelijkheid krijgen over de kaders en uitgangspunten van Common Ground. Dat wordt nu opgeschreven (combi van kerngroep en VNGr) en ik hoop in de november vergadering in de TaskForce te bespreken. Dan kan het naar College van Dienstverlening en vastgesteld worden cq bekend gemaakt gaan worden ook weer begin 2019.

Mooi is te merken dat het College van Dienstverlening voortvarend van start is gegaan. De standaard verklaringsprocedure is vastgesteld, jaarplan GGU besproken en die wordt doorgestuurd –ook vanuit de Task Force- met een smiley naar Algemene Leden Vergadering.
Het jaarplan en de jaarkaarten zijn nog niet perfect, wel op de goede weg en daar gaan we samen met VNG en alle koepels nog intensiever op samenwerken. Gelukkig hebben een deel van de gemeenten daar afgelopen jaar al aan meegedaan. Volgend jaar hoop ik ruim de helft van alle gemeenten in dat traject bezig te zien.
Het transitie pad met resultaten en effecten moet goed in beeld gebracht worden, zo luidt de opgave van het College, waar ze zelf van wil zijn. Zodat zowel gemeenten als andere partners weten wanneer we met wat aan de slag willen zijn en wat te bereiken.
Enne de eerste standaardverklaring wordt er meteen eentje waar het College mee aan de weg gaat timmeren: “doe die verbindend”, besloten ze.

Afijn dat binnenkort in het gemeenteland theater.
Eerst flink door bouwen met de stille, slimme krachten aan de Common Ground en de digitale identiteit. Want dat zijn en blijven de speerpunten van de Task Force dit jaar.

We kunnen met tevredenheid kijken naar wat met die 2 speerpunten in 1 jaar bereikt is en uiteraard moeten we daar binnenkort nog meer meters op gaan maken.
Alle gemeenten zijn enthousiast aan het oefenen, experimenteren, zoeken, praten en vooral liefst samen in kleine groepjes aan het doen. Mijn zorg is langzamerhand wel, dat het een beetje “1000 bloemen bloeien” wordt….........
mooi, maar daar zit niet zoveel samenhang in.
Dat komt pas als we robuust gaan voor inwoners en ondernemers, verstandiger en fijnen voor hen. We moeten vanaf nu meer koersen op samenhang die voor inwoners/ondernemers eenvoud, gemak oplevert in samenhang.
Wat heb je er aan als je voor het ene life-event op het ene platform iets kunt en voor het andere initiatief weer een ander voorbij ziet komen. Hoe goedbedoeld, al die losse initiatieven zijn niet de goede weg. Onduidelijk blijft of ze van de vast te stellen Common Ground (cq NLx) gebruik gaan maken. We willen niet dat elke gemeente of leverancier een eigen common ground winkeltje begint, dat moeten we samen niet willen.
Sterker we hebben afgesproken dat niet meer goed te vinden in ALV van de VNG in 2017, dus laten we vanaf nu iets slimmer en handiger SAMEN DOEN.

Dat betekent niet allemaal kleine groepjes die hun gang gaan. Maar afspraken over maken met 380 gemeenten (en onze partners). Zodat we vanaf 2019 met die 355 gemeenten, bepalen langs welk transitie pad we onze gemeentewinkel gaan ombouwen tot 1 overheidstheater van dienstverlening.
Daar wil het College van Dienstverlening nu terecht, beter zicht op gaan ontwikkelen en op sturen. De Task Force en VNG gaan helpen de uitgangspunten snel te laten bepalen.

Kortom alle gemeenten worden uitgenodigd komend jaar mee te gaan doen, in de nieuwe ronde jaarplan gesprekken. Die moeten uitmonden in ons gezamenlijk portfolio/jaarschijf afspraken voor concrete resultaten. Die we lokaal kunnen koppelen aan onze eigen transitie paden en vastgestelde opgaves.

Afijn nog genoeg te doen, eerst bijkomen van een aantal bewogen weken. Maandag weer verder in ons gemeentelijke theater branche.

Fijn weekend en tot horens, ziens, mails, blogs, binnenkort, ergens, op of in ons gemeentetheater!