Common Ground Board - vergadering van 1 december

De resultaten van een reeks interviews werd besproken, uitgevoerd door de werkgroep 'Strategie koplopers en volgers'. Deze interviews, gehouden met diverse gemeenten en leveranciers, waren gericht op het identificeren van financierings- en risicoknelpunten. De bevindingen onthulden een opvallend onderscheid tussen 'koplopers', gemeenten die actief investeren in het oplossen van problemen, en 'volgers', die geneigd zijn te wachten tot deze obstakels zijn overwonnen.

Bijzondere aandacht werd geschonken aan de uitdagingen van kleinere gemeenten, die vaak de rol van volger innemen vanwege budgettaire beperkingen. Deze gemeenten zoeken naar samenwerkingsverbanden om toch een bijdrage te kunnen leveren. De board heeft ingestemd met het voortzetten van het werk van de werkgroep om deze knelpunten aan te pakken.

Portfoliomanagement in ontwikkeling en beheer
Over de track Ontwikkeling en beheer kwam het portfoliomanagement ter sprake. Er is een plan van aanpak gepresenteerd, gericht op een meer proactieve benadering en het verfijnen van de kaders. De deelnemers benadrukten het belang van het duidelijk communiceren van financiële aspecten en het scheiden van portfolio-opname en financieringsmogelijkheden. De board heeft ingestemd met het starten van de uitvoering van dit portfoliomanagement.

In de vergadering van de Common Ground Board kwamen nog veel meer onderwerpen ter sprake. Voor een volledig beeld van deze vergadering verwijzen wij u naar het onderstaande verslag.

20231201 - Common Ground Board Verslag.pdf

7.2 - BIJLAGE - CONCEPT 0.2 - Rapport Strategie Koplopers en Volgers (2).pdf